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Há mais de 10 anos no mercado de ERP e 8 no mundo SAP, a
Oris Consulting é uma empresa focada em gestão de negócios e soluções para seu clientes.

Qualificação

Soluções

A ORIS Consulting trabalha com a melhor solução e com os melhores profissionais para pequenas e médias empresas.

Fazendo a análise e o desenvolvimento de processos empresariais, automatizando e buscando facilitar o gerenciamento e controle da empresa.

Com o processo mapeado, a empresa estará pronta para implantar o ERP.

O melhor ERP encontrado para gestão empresarial é o SAP.

No caso de pequenas e médias empresas, é o SAP Business One.

Por que SAP?

A SAP é uma companhia de origem alemã que:

Por isso, a solução SAP é:

SAP nas Pequenas e Médias Empresas

Com a solução SAP Business One, as pequenas e médias empresas contam com:

Benefícios do uso de SAP Business One:

Metodologia

A necessidade da informatização nas pequenas e médias empresas está fazendo com que muitas delas já reconhecem a importância de contar com um ERP. Com isto o apoio de um sistema de gestão é essencial para que o negócio se desenvolva de maneira mais organizada e planejada pelo seu empresário.

No entanto, a implantação deste tipo de ferramenta ainda não leva em consideração as reais necessidades do cliente, o que faz com que muitas companhias considerem o ERP apenas um produto, e não um investimento e melhoria da empresa.

A ORIS Consulting (parceira SAP Brasil) é especializada na implantação do SAP Business One (ERP voltado para as pequenas e médias empresas).

Para isto, sua técnica de implantação é fundamentada em uma metodologia nomeada SCRUM, sendo totalmente ligada ao desenvolvimento e qualidade de softwares.

Seu foco é dividir a instalação em etapas, permitindo que a sua parametrização possa ser feita de maneira clara e facilitando o seu uso por colaboradores do estabelecimento.

As vantagens disto são que a empresa pode testar todas as funcionalidades do sistema e avaliar quais módulos são realmente necessários.

Para atender às expectativas, a metodologia SCRUM também exige a realização de uma consultoria prévia, buscando identificar e mapear as principais necessidades do cliente.

E ainda um número programado de visitas e atividades para que o cumprimento das etapas seja feito no prazo determinado. Assim, a empresa consegue acompanhar cada fase da implantação.

A metodologia SCRUM faz com que o cliente se sinta mais seguro com relação a cada funcionalidade apresentada, podendo manter o foco no seu próprio negócio.

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