Soluções
A ORIS Consulting trabalha com a melhor solução e com os melhores profissionais para pequenas e médias empresas.
Fazendo a análise e o desenvolvimento de processos empresariais, automatizando e buscando facilitar o gerenciamento e controle da empresa.
Com o processo mapeado, a empresa estará pronta para implantar o ERP.
O melhor ERP encontrado para gestão empresarial é o SAP.
No caso de pequenas e médias empresas, é o SAP Business One.
Por que SAP?
- Tem mais de 40 anos de experiência;
- Está presente em mais de 100 mil pequenas e médias empresas em todo o mundo;
- 95% dos seus clientes, continuam sendo seus parceiros após 40 anos;
- Investe 20% de suas receitas em pesquisa e desenvolvimento;
Por isso, a solução SAP é:
- Um sistema completo, com foco nas funcionalidades para melhor gerir a empresa, de forma única e exclusiva;
- Acessível, isto é, possibilita que o gestor adeque o sistema às suas necessidades;
- Desenvolvida com base nas melhores práticas de sua larga experiência em mais de quatro décadas de história;
- Flexível e pode ser dimensionada de acordo com o crescimento do negócio;
- Fácil de implantar, manter e usar;
- Facilidade na adequação da visão da empresa.
SAP nas Pequenas e Médias Empresas
- Mais produtividade com a optimização dos processos internos e entre áreas;
- Redução nos custos com a automação de aplicativos e processos;
- Melhor performance financeira com a aceleração dos processos e atividades de áreas administrativa, financeira e contábil;
- Gestão de estoque assertivo, ou seja, há um controle mais preciso e seguro sobre as matérias-primas, tornando mais rápidos os giros de estoque e reduzindo custos com produtos de movimentação mais lenta;
- Relatórios gerenciais em tempo real, possibilitando ao gestor uma perspectiva do negócio em termos de custos e margens de lucro em produtos e serviços;
- Informações sobre cada cliente e fornecedor de maneira rápida e objetiva, proporcionando melhor diagnóstico de suas necessidades;
- Qualidade na manutenção e suporte à área de TI, reduzindo custos com a conservação de aplicativos desatualizados;
- Maximização dos recursos e melhor aproveitamento do capital intelectual da empresa;
Benefícios do uso de SAP Business One:
- Controle de estoque apurado de acordo com a demanda de produção, evitando estoques ociosos e, consequentemente, perdas;
- Controle de estoque com localização física, permitindo maior agilidade no recebimento e expedição;
- Controle em tempo real de saídas e entradas;
- Controle preciso do volume de compras por meio do sistema MRP;
- Valorização do estoque em tempo real;
- Integração das informações e empresas, isto é, os dados estão em uma base de dados únicas;
- Facilidade no envio de notas e obrigações fiscais.
Metodologia
A necessidade da informatização nas pequenas e médias empresas está fazendo com que muitas delas já reconhecem a importância de contar com um ERP. Com isto o apoio de um sistema de gestão é essencial para que o negócio se desenvolva de maneira mais organizada e planejada pelo seu empresário.
No entanto, a implantação deste tipo de ferramenta ainda não leva em consideração as reais necessidades do cliente, o que faz com que muitas companhias considerem o ERP apenas um produto, e não um investimento e melhoria da empresa.
A ORIS Consulting (parceira SAP Brasil) é especializada na implantação do SAP Business One (ERP voltado para as pequenas e médias empresas).
Para isto, sua técnica de implantação é fundamentada em uma metodologia nomeada SCRUM, sendo totalmente ligada ao desenvolvimento e qualidade de softwares.
Seu foco é dividir a instalação em etapas, permitindo que a sua parametrização possa ser feita de maneira clara e facilitando o seu uso por colaboradores do estabelecimento.
As vantagens disto são que a empresa pode testar todas as funcionalidades do sistema e avaliar quais módulos são realmente necessários.
Para atender às expectativas, a metodologia SCRUM também exige a realização de uma consultoria prévia, buscando identificar e mapear as principais necessidades do cliente.
E ainda um número programado de visitas e atividades para que o cumprimento das etapas seja feito no prazo determinado. Assim, a empresa consegue acompanhar cada fase da implantação.
A metodologia SCRUM faz com que o cliente se sinta mais seguro com relação a cada funcionalidade apresentada, podendo manter o foco no seu próprio negócio.